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第852章 面选试妃（第2页）

三位女士几乎同时起身问好：“陈总好。”

陈默微微点头，走到主位沙坐下，语气平和却自带分量：“都坐吧。不用太紧张，我们简单聊聊。”

他目光转向林雨晴，“雨晴，开始吧。”

林雨晴会意，主导了面试的开场部分，询问了一些基础情况，验证简历信息，也让三人稍微放松一些。

过程大约持续了十分钟。

接着，陈默很自然地接过了话题，他的问题开始展现出截然不同的高度和角度。

“晓雯，你在智能驾驶线。

撇开具体的技术细节，你认为当前制约我们ads（智能驾驶系统）大规模商用落地的最主要的非技术性障碍是什么？

政策法规？用户接受度？成本？还是产业链成熟度？”

他的问题直接抛向苏晓雯，宏观且尖锐。

苏晓雯深吸一口气，强迫自己冷静，迅组织语言：

“陈总，我认为非技术障碍是交织的，但核心是用户信任度。

技术可以迭代，法规逐步完善，成本随规模下降。

但建立用户对机器驾驶的绝对信任，需要技术绝对可靠、事故率极低、以及漫长的事件积累和用户教育过程。

这是最耗时也最关键的障碍。”

她结合了产品线的内部讨论和自身思考，回答得颇有见地。

陈默不置可否，目光转向赵梦：“赵梦，架构部的工作涉及大量跨部门协调。

如果现在有一个紧急任务，需要调动车Bu、2o12实验室、甚至消费者Bg的资源，但各方优先级冲突、资源紧张，你会建议用什么机制或原则来最高效地推动解决？

这个问题极具实战性，直指华兴内部跨体系协作的核心痛点。

苏晓雯和王思蕊都暗自捏了一把汗，设身处地，觉得难以回答。

赵梦并未立刻回答，她微微垂下眼睫思考了约两秒钟。

随即抬头，目光清晰沉稳地看向陈默：“陈总，我认为这种情况下，纯粹的协调技巧或沟通已经不够，需要上升到一个明确的决策和授权机制。”

“先，必须快明确该任务的战略优先级和唯一负责人。

建议由您或徐总、姚总这个级别的领导直接授权，指定一位该任务的唯一决策人（dRI），并明确授权其在一定资源阈值内的调动权限。避免多方扯皮。”

“其次，建立透明、高效的战时沟通频道。