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第834章 暗流涌动（第1页）

第834章暗流涌动

四月，鹏城的空气中已经带上了一丝潮湿的闷热。

华兴总部g区大楼内，冷气却吹不散信息技术工程部管理层之间的火药味。

陈默还在忙着他的芯片大业，而他的“龙兴之地”

信息工程部那边却出了些问题。

这几个月以来，新任的系统实施部部长赵宏明和新任区域IT部部长徐双龙之间的矛盾，如同春雨后的苔藓，在无人注意的角落悄然滋生和蔓延。

最终变得越来越大，甚至已经直接摆在了台面上。

矛盾的根源，深植于两人截然不同的职责视角与技术理念。

赵宏明，技术出身，一路在系统实施部深耕，是陈默一手提拔起来的实干派。

他坚信技术的先进性与标准的统一性是效率、稳定和成本的基石。

在他的推动下，集团IT系统大力推行“云优先”

和“集中化”

策略，将遍布全球的各子公司、代表处的应用系统尽可能迁移到集中的云数据中心，通过标准化镜像和自动化工具进行统一部署、监控和维护。

这套策略在降本增效、强化安全管控方面成效显著，也是陈默当初力主的方向。

赵宏明视此为不容置疑的技术路线，任何偏离在他看来都是开倒车，是对资源的不必要浪费，是对技术最优解的背叛。

徐双龙，则长期扎根区域，深知“一地一策”

的复杂性。

他经历过被“配”

东南亚又“曲线救国”

回归核心的起伏，更磨练出在集团战略与区域现实间走钢丝的平衡术。

他完全认同集中化的大方向，但他和他的团队每天面对的是中亚某些国家极不稳定的网络带宽、拉美地区严苛的数据本地化存储法律、欧洲复杂的隐私保护条例（gdpR）、以及非洲部分地区连稳定供电都成问题的现实。

在他看来，赵宏明主导的集中化方案有时显得“不食肉糜”

，冰冷的标准化条款无法应对鲜活而多样的区域挑战。

他需要一定的灵活性和资源，为这些特殊区域配置本地化设备或边缘节点，这不仅是业务连续性的需要，更是合规经营的底线。

他认为赵宏明过于僵化，不懂变通，缺乏对业务一线真实困境的体察。

起初，这种分歧还局限于技术方案讨论层面，双方保持着表面的客气。

但随着时间的推移，尤其是当2o19年年度预算规划启动，需要真金白银地分配资源时，分歧迅升级为激烈的资源争夺。

三月底的一次部门技术方案评审会上，战火次公开燃烧。

争论的焦点是一个针对东南亚新兴市场的cRm系统部署方案。

系统实施部给出的方案是完全依托公司在香港的云数据中心，通过加网络提供服务。

徐双龙当场提出异议：

“宏明总，这个方案理论上没问题，但我们实测过，老挝本地运营商到香港的链路，在晚高峰时段延迟过3oo毫秒，丢包率稳定在5%以上。

我们的销售团队频繁操作cRm时，体验极其糟糕，已经严重影响到一线签单！

我们必须在该国都办公室部署一台本地应用服务器做缓存加节点。”

“部署本地服务器？”

赵宏明眉头紧锁，“你知道这意味着什么？”