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第253章 巴西石油公司（第2页）

该部负责全国的矿产资源、油气资源、水资源、电力工业及核能工业的开管理工作；制定和执行国家的矿业政策，执行国家的矿业法律和法规；对矿山开采活动进行监督管理。

国家能源政策委员会（netpe）隶属于巴西矿产能源部，是专业咨询机构，主要负责制定国家能源政策和方针。

由矿产能源部的部长，亲自主持国家能源政策委员会的工作。

毫不夸张的说，“巴西石油公司”

就是“巴西矿产能源部”

的亲儿子。

这个巨无霸公司，不仅参与石油政策的制定、执行，还统管着巴西石油的勘探、开、生产、运输及企业的经营管理，是典型的政企合一型国营企业。

但是最近几年，巴西石油公司的经营亏损一步步恶化，尤其是国内石油产业市场秩序的逐年混乱。

巴西国内要求将巴西石油公司政企分开，并允许民营资本进入石油相关领域的呼声越来越高。

199o年科洛尔总统上台执政以后，试图通过一系列私有化计划，来拆散巴西石油公司。

面对这种局面，再加上大批政策游说公司的活动，巴西国会终于在去年中旬修改了相关法规，将石油管理实行政企分开，打破了巴西石油公司一统天下的局面。

开始允许具备资质、相应规模的民间资本力量进入石油领域，但对国外资本仍旧保持着排斥的态度。

在巴西矿业能源部下面，增设了巴西国家石油管理局，负责巴西石油政策的制定和行业监督管理，对石油以及公共能源进行规范化管理。

法律规定巴西石油公司由联邦政府控股，在注册资本原始股中联邦政府占51%（注册资本分有投票表决权的原始股和无表决权的优先股）。

巴西石油公司按照市场经济规律实行企业自主经营，原先勘探开生产的资源资产全部重新划分给巴西石油公司。

但是对于新油田的勘探、开和生产，巴西石油管理局一律采取招标的方式，巴西石油公司与其他公司均可参加竞标。

法律规定巴西石油公司在参加竞标时，可通过邀请函形式，对所招标设备物资和服务价格予以保证和供应允诺前提下，可签定同等优先合同。

巴西石油公司为本身业务需要，对所需设备物资及服务已简化其招标程序。

由于巴西石油公司占有巴西绝大部分陆地和海上石油和天然气油田，多年经营已使巴西石油公司成为石油行业的龙头老大，是巴西最大的石油骨干企业。

在李再安的前世，巴西石油公司获得了其勘探开生产的资源资产，该公司因此占有巴西这个国家，绝大部分陆地和海上石油及天然气油田。

2oo6年，巴西石油公司在里约热内卢东南外海的桑托斯盆地，现了储量达过5o亿桶的特大油田──图皮油田，这也是近3o年来全球现的最大油田之一。

这一重大现使该公司在圣保罗和纽约两地的股票市值狂升87%，股价一路扶摇直上，曾上涨到每股71美元的高位。

股价暴涨的当日，微软的市值为2793亿美元，而巴西石油公司市值达到2871亿美元，一举越微软，成为美洲第三大上市公司。

当然了，1992年的巴西石油公司远没有后世那么风光，公司经营连年亏损，面临着被巴西政府拆散重组的险境。

新上任的巴西石油公司总裁谢尔曼·弗林，他身上的压力可不轻。

在进入公司担任高管之前，他是巴西矿产能源部的一名官僚，在矿产能源部里摸爬滚打了多年，算得上是人脉深厚。

去年，国会修改了相关法规，改革巴西石油公司，重振全国石油产业的重任，就压在谢尔曼的肩上。

这个时候不论是石油公司高层，还是谢尔曼本人，都对公司的展前景充满了信心。

由于巴西国内经济很不景气，谢尔曼准备去纽约交易所增股票筹集资金，缓解公司目前的资金饥渴症。

正当公司在美国纽约为股票增做着最后准备的时候，突然之间，在巴西股市上他们遇到了空头机构的猛烈袭击。

不到一个月的时间，巴西石油公司股价就从每股13.5美元，跌到了现在每股不到7美元。

这让谢尔曼有种被人打了一记闷棍的感觉，股价的狂跌让公司的融资增前景一下子黯淡下来，主承销商“摩根大通”

甚至建议削减行计划，不但股票行比例要削减，行价格也要下降。

如果按照主承销商的建议修改股票增计划，那还不如放弃这次计划，公司决策层已经在考虑计划失败的应对措施，这些事情都压在谢尔曼·弗林的心头，让他很难受。

本来谢尔曼是没有心情和贝塞隆会面的，但是圣保罗州议员的面子，他无论如何还是要给的。

以后公司在圣保罗大区开成品油市场，他也需要得到地方议会的支持。