倍福文学

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第315章 高人三（第2页）

嗯，看来知识分子说话还比较诚实，不会随便吹牛逼放大炮。

马逸明想了想说：“可以试试。你什么时候有空？”

“我快毕业了，目前在赶论文，没其它事情，你喊我我就能走。”

马逸明说：“那你先回去，时机成熟了我再叫你。我眼下事情很多，忙得很。”

马逸明把茶杯端起来，“喝茶吧。”

马逸明准备下逐客令了。高博却端坐不动，压根儿没有起身离开的意思。

高博瞅了一眼马逸明办公桌上的一堆文件资料和书籍：“你在学习行业管理知识？”

马逸明不想和高博谈太多话题，他脑子有点乱：“是，你看到了，这才是我的本职工作。”

高博说：“这个我可以帮你。”

马逸明冷笑：“你懂汽车行业？你能帮我什么？”

高博想了想说：“我有个学弟，搞计算机的，他们在做一个课题，帮助汽车大厂设计管理系统。确切地说是做ERP和CRM系统。你听说过吗？”

马逸明摇头：“不懂。”

高博说：“简而言之，ERP和CRM都是数据系统，一个规范运营流程，一个管理客户关系。马逸明我告你，你得用数学逻辑去管理公司，这样很省心的。做老总哪里能事必躬亲？你卖车卖不过小妹，修车修不过技师，你说你能干啥？”

哎？这话还真没错。想不到高博的论调和蔡振辉、汤承业的又不一样。马逸明倒是有点感兴趣，说不定数学家管理公司又有一套理论。

马逸明说：“你接着说。”

“马逸明你不需要懂那么多的。你只要用用系统去管理公司，员工就骗不了你。”

高博微笑，“你只要打开手机的APP，就能看到整个公司的运营情况。财务数据、业务数据、客户数据，一目了然。作为公司的管理者，你只需要在各个管理环节点设置KPI就行了。”

“设置KPI？”

马逸明不解。

“是，KPI。意思是关键数据。是影响你运营的核心指标。”

高博说，“你只要把公司的业务逻辑梳理好，就能找到KPI。以KPI对标对整个公司进行梳理，一家公司就能有模有样。这些KPI，丰田应该有成熟的体系，不难。”

马逸明这些天也七七八八地了解了一下公司的运营流程，慢慢入巷，明白高博的话非常有道理。

马逸明说：“你这话没错，但是那个丰田厂家有数据系统啊。我们都是按厂家的系统管理公司的。”

高博笑道：“两码事。厂家的系统目的性不一样，他们是为了监控管理你们公司，约束经销商的，不会帮你看家。”

马逸明幡然顿悟，想不到高博还真有一套。马逸明由衷地道：“你怎么懂那么多？”