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第四百一十一章 我们有资格浪（第1页）

如果不考虑腾讯集团和众趣集团这两年的诸多矛盾，网络科技产业这边，其实没有多少需要徐腾很操心的事。

华银财团控股baidu，却不收购的原因很简单，第一，客户需求，客户总还是希望有更多的选择，所以，徐腾一直通过baidu董事会，也亲自和彦总谈过，专注技术和差异化服务，多想一些创新服务，别搞作恶式的竞争。

第二，他和谷歌之间有协议，彼此都不直接收购baidu，保持在中文搜索领域的前三阵营，不让新的竞争者挤出来。

所以，在英文搜索市场，腾讯也一直没有在收购ask之后，过度挤压谷歌。

双方的浏览器都是开放式的，任何客户选择哪一种搜索，只是在排序上，将微软必应放在中间，最不容易被选中的那一种。

微软在ie浏览器上，同样是类似的策略。

客户需要多样化的开放平台，这一点，微软也深知肚明。

正是基于这样的原因，谷歌和微软都没有在安软领域，与腾讯展开殊死相搏，基本都是放弃这个领域的竞争，只是后来没想到，腾讯利用安软优势快速切入移动端的浏览器和搜索业务。

谷歌不吃亏，pc端，它占据搜索市场的半壁江山，移动端占据40%。

在即时通领域，腾讯和微软各占一半市场，谷歌不介入，在社交网络和app领域就复杂了，腾讯基本是一家独大，谷歌和微软都来不及找到切入点，就被腾讯提前在全球市场推进微信业务，抢占了先机。

其实，ask被腾讯收购以后，就一直在摸索美国式的导航网，花了几年时间，慢慢也摸索出美国特色，不是dmoz.com的类型，但还是很受欢迎。

国内的导航网都是条目型链接，ask的美国式则是一种专业类，而且可以在默认的基础上，自由选择，类似于sogou的“我的最爱”

功能。

这是两种截然不同的风格，只不过，这种创新吃力不讨好，很快就被谷歌照搬抄袭，几年努力又回到原点，只是ask终究有浏览器的固定增益，在向“知乎”

、“quora”

转型也很顺利，还是慢慢超越了雅虎。

ask，本身就是“问”

的意思，07年被收购，随后就向着这个方向转型，目前在欧美，在移动端都是一种很有趣的搜索，算是腾讯这些年比较出彩的一次收购，低价购入，转型成功。

这个转型对谷歌，对雅虎，对微软必应而言，都不好太照搬，这也使得ask搜索的占有率一直是稳固上升。

因为在大数据领域，腾讯、谷歌、微软有数据分享协议，所以，搜索占有率的变化已经不是各方关注的焦点，包括腾讯本身，注意力也是集中在大数据和人工智能。

大致就是这样。

国内外的网络市场，各大巨头之间的优势市场都很明显，一旦抢先建立优势地位，追起来也困难。

谷歌就是一不留神，明明是一起合作开发了安卓系统，共同持有安卓所有权，结果被腾讯的微信突然发力，借助安卓系统占据了全球性的领先地位，谷歌都不知道该如何竞争。

其实，早在和谷歌合作开发安卓系统时，腾讯的微信团队就已经在暗中同步开发，结果就是随着安卓同步推进，最后通过收购whatsapp和skype，再将三者差异化，最后联通，形成全球性的特殊优势。

总之，徐腾在网络科技市场没有什么特别值得忧虑的事，但也没什么能说准的事，谁知道以后呢？

徐腾抵达华腾大厦47楼的高层会议室时，华腾汽车产业的所有高级合伙人和联席合伙人陈志辛董事长都早已到了，在徐腾进入会场的这一刻，包括陈志辛，所有合伙人起身致敬。

徐腾颔首示意大家坐下，在他坐下之后，所有合伙人也随之坐下。

这其实很有点民国时代的蒋-委员长作派，这种作派有一个优势，那就是固定上下级的礼仪和关系，有利于财团内部深化执行力，另一方面也确实容易形成僵化和军阀主义特征。

这些年，徐腾对众趣集团基本是过于放手，任其发挥，最后就形成了军阀特征。

这是一个事实，最形象的理解就是这样。

相比之下，一直是徐腾亲自领导的腾讯和华腾高科，就算是四大高科技集团中的两支嫡系王牌。

如果从这种角度分析，华银财团内部还是存在着一种制度性的危机。

事实是华银财团更像是“国”

“共”

一体化的策略，兼学两家之长，企业终究不是军队，你有枪有人，不代表你就能当军阀，资本所有权才是最终的决定力量。

“奥迪那边的整合情况如何？”

徐腾坐下来，不急着开会，先问右侧席位的施泰德ceo，这是将对方委任为华腾汽车集团全球高级执行总裁的主要原因，完全整合奥迪。

“一切都很顺利，按计划进行，目前主要是国内的合资公司和经销商有点复杂。”

鲁佩特-施泰德尽量用非母语的英语回答，他从2月份就开始努力学中文，终于亲身证明中文是世界上最难掌握的外语，没有之一。