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第三百七十八章 人死不能复生（第1页）

2011年2月至5月这一次漫长的欧洲之行，对徐腾整个人生和事业的影响是巨大的，过去很多并购决策，他都是在办公室决策。

大部分的并购，说实话，也不亏。

至少70%的企业，并购以后的一两年内都能扭亏为盈，15%的企业，本身就不赔，只是利润不多，仅有15%的收购确实是很难扭转局面。

毕竟，华银财团是比较擅长在资本层面进行并购和整合的跨国财团，这一点和国内的大部分企业还是不同，像中国化工真要收购先正达，后面如何融合都是未知数，搞不好要吃大亏。

华银财团要收购先正达的话，那就没什么问题。

这种本事就是练出来的，收购一家欧洲企业能有多少麻烦事，有多少坑，华银财团内部都是一门清，吃亏几百次，对应的手段也是几百种。

中国人还是很聪明的，聪明人特别多，又灵活，又务实。

整个华银财团内部比徐腾聪明的人，没有10万，没有8万，徐腾这水平，当年拼死也就一本，华银财团上上下下，清华校友都有1万，江州四大高校的校友5万+，985高校的江工大、江科大占一半。

现在网上有个笑话，说江科大某年某专业某重点班，12被华腾电子集团通吃了，另外12本校读研，准备三年之后再去报道。

徐腾吃了这么多亏，将海外并购的本事练出来了，但他又不准备继续在海外大规模并购了，因为他明悟了，终于懂了，为什么华为不去兼并西诺，阿卡？

最好的人才就在中国，即便对方还有很多人才，那就挖人嘛。

实业的战斗，永远都是在拼人。

5月份回国以后，第三元首不出国了，首都那边让他出门，他都不出去，就守在江州，一个产业接着一个产业，一个集团接着一个集团的清理。

一周清理一个，所有的问题都拎出来，目标都是一样的，深化整合，统一股权，架构层面做到最好。

现在就算有欧洲人指着徐腾的鼻子骂他盗窃技术和产品，他也认了，将别人吐在脸上唾沫擦干净，继续努力整合。

什么叫深化整合？

总部都在中国，海外都是分部，下达指标裁员，技术吸收了，实在处理不好就再转卖给其他国内企业，让别人做配套。

汽车行业暂停和福特的收购谈判。

徐腾的新决策很简单，将手里的品牌发挥到极限，华腾（同车型的欧洲版就是罗孚）、路虎、捷豹、阿斯顿马丁四个品牌只要发展起来，没道理挤不进全球四大车企的行列。

靠自身的努力杀入前四，这是可持续发展的硬实力，靠并购，那终究还是水中月，虚。

徐腾的标准也很清晰，在海外并购的业务盈利了，扭亏为盈了，这只能叫初步整合，深化整合是要彻底吃透别人的技术和产品，拿过来，加速搞出更好的新产品和竞争对手死拼。

最后的彻底整合则是要将并购企业的品牌、人才、客户、形象，完全吸收过来，融入自身的体系，要实现1+1大于2的效果。

具体要怎么执行，徐腾不过问的太细，他的标准给出来，哪个团队能做到，哪个团队能总结出一套行之有效的办法，哪个团队就上一个新台阶。

一句话，本元首统统有赏。

别的不说，徐腾发现自己有了元首的霸气以后，整个财团的事业也是明显犹如第三帝国的钢铁洪流啊，到了年底，他一查账，海外收购的企业基本都盈利。

因为不盈利的那些几十家困难户都卖了。

不要脸也没关系了，人才和技术弄到手，转手一卖，先将成本收回来再说。

匆匆一年，rmb汇率又涨到手抽筋，财团跟着央妈混，外资买涨的压力太高，央妈快出手挤出一部分压力避免升势太快，华银aig立刻心领神会，肆无忌惮的做空杀一局。

这种事搞的次数多了，高盛、摩根、美银也不傻，特别是美银，15的股权在华银-aig的手里，一贯是很擅长配合，毕竟这年头赚点钱不容易啊，谁会傻到和中国央妈这个级别的单挑。

高盛、摩根就比较尴尬，前面刚唱红，尼玛，跌了，等几天刚唱白，尼玛，涨了。

徐腾这位第三元首很忙，这一整年都没时间去华尔街开会，没关系，华尔街五巨头跑到江州开会，大家都是自己人，不能这么玩，对吧？

难得这帮华尔街的元老都跑到江州旅游，徐腾也是好吃好喝招待着，但是，想要一起瓜分央妈的信息红利，免谈。

这就是一群喂不饱的白眼狼，说翻脸就翻脸的。

搞巴西，搞阿根廷，搞欧元，搞日元，搞石油，搞天然气，搞黄金，搞棉花……大家都可以联手，你高盛是带头大哥，你说做空，我跟上，你说买涨，我跟上。

只要是剪外国人的羊毛，华银财团肯定积极配合。