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第三百六十四章 药品的10倍溢价（第1页）

华银-aig财团的事业没有止境，在全球医疗器械市场，年销售额超过100亿美元的企业刚好有10家，最高的强生公司医疗仪器事业部在2009年完成了285亿美元的销售额，排在第十的史赛克集团完成了107亿美元的销售额。

这是一个竞争最激烈的市场，技术进步就仿佛永无止尽，每一年都会有新的突破。

在这个领域，美国独占大半壁江山，而这正是得益于美国自身医疗市场的庞大规模。

换句话说，随着中国医疗器械市场的逐步扩大和成长，世界第一的医疗器械公司必然是中国本土企业，华银财团对此深信不疑，不仅投入巨资推进科研，不断扩大在国内的营销渠道，也在不断进行隐蔽的海外并购。

徐腾的计划是在5年内投入250亿美元用于科研、推广和并购，并且，最终通过股市，在7年内收回130亿美元的短期回报，确保华银财团的资金流，再通过15年左右的稳步经营，不断抽回前5年的高额投入。

这是一个每年销售额超过3000亿美元的超级市场，年增长率超过7%，虽然不能和石油、天然气相提并论，但也绝对值得华银财团占据一席之地。

在中国市场，它的年增长率则超过13%。

相比之下，中国数控机床的年增长率是17%，而全球数控机床的年增长率是4.3%，基本上，中国占据70%的全球数控机床增长空间——市场+政府的产业政策，这就决定了，五年之内，国际机床巨头就将在中国市场退居二线，失去第一阵营的地位，最终会慢慢沦为中国机床巨头的配套企业。

徐腾估测，至少到2020年，国内医疗器械产业才会复制这一进程，所以，华银财团在资金流的分配上，五年内还是更优先考虑机床产业。

生意就是这样，你必须考虑资金的合理分配。

到了徐腾这个地步，他已经很难腾出精力专门去管哪一个产业，哪一家产业集团，哪一家子公司的运营，只能是做一些高屋建瓴的工作。

如果下面的人没有做好，未能100%的执行他的决策，未能实现他的要求，他就只能撤换负责人和高管层。

如果已经错失了最佳的时机，回天乏术，他也只能挥刀自宫，砍掉这个产业，尽量即时止损，确保整个财团层面没有大的损失。

正如一国总理明知某个省经济有问题，也不可能亲自去这个省坐镇，亲自处理这个省的政务一样，有时甚至只能等各种问题爆发，再名正言顺的撤换省领导，重新开始。

徐腾也是一样，有些事，不是你知道有问题，你知道这个人不行，就一定有办法解决。

这些年，国内经济的大环境好，华银财团下属的17家一级产业集团都发展的很顺利，挥刀自宫只是在二级子公司，以后大环境不好，在一级产业集团挥刀自宫，估计也迟早是新常态了。

徐腾对于这个方面的心理准备是很充分的，即便是华银财团也不可能在每个领域都很成功，总有失误的地方。

他能做的，就是尽量坦白的告诉下面的各级负责人——你们别逼我，我要狠起来，连我自己都怕。

9月份回国，过完国庆节，前几天还心情很愉悦的接待伊维卡这位美女总裁，这两天，他就切了几根手指，将汽配产业中腾集团的4家子公司负责人整体剁掉——反正都是国企重组时过来的高管，砍起来也不心疼，忍了几年，终于有理由一刀切干净，不用再给那几个省领导面子。

华银财团这么大，7家金融公司，17家一级产业集团总公司，多达400家二级子公司。

徐腾哪有精力一个一个的督促教导，干不好，只能剁掉。

徐腾一回国就剁了中腾集团的4名高级合伙人，从安柴公司到金马电子，到华锐汽车装饰公司，业绩差的都砍了，没有达到财团要求的也砍了。

华银财团的联席合伙人，中腾集团的董事长李达开该如何抉择，这还用徐腾再明说吗？

李达开对中国变速器、汽车传动系统的发展做出过非常重大的贡献，绝对是中国汽配产业的三巨头之一，但在这些年里，徐腾一直委以重任，给予100%的信任，从股权配比到中高管的激励，徐腾已经为李达开提供了最大限度的支持。

结果如何？

真的不咋样啊！

总不能全部都要靠海外并购解决技术和市场占有率的问题吧？

当然，徐腾也不会否认，如果他再给中腾集团5年时间，情况会好一点，毕竟技术进步和市场开拓是需要时间的。

他这一次就是杀鸡给猴看，杀给华腾汽车看，杀给华腾高科看，杀给其他所有一级产业集团的高管层看，别以为赚钱了，他就不会降低要求。

因为财团内部有大量的关联交易，华银财团的各家一级产业集团想要实现盈利，想要拿出一份漂亮的上市财报，基本都不是太难的事情。

盈利。

这只是所有联席合伙人和高级合伙人的最低标准。

徐腾对17家产业集团的要求，也绝非是盈利和漂亮的上市财报这么简单，他的要求是创立17家全球最优质的跨国集团，17家全球500强的顶级产业集团。

他忍了4年，最终忍无可忍，用了2个小时开除4位董事长和13位高管。

下一步，他要撤掉一位联席合伙人——在他担任财团理事长的第三年，终于要辞退一位联席合伙人了。