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第三百六十二章 大到不能倒（第1页）

20国集团设立的附属机构“全球金融稳定委员会”

在2009年7月，公布37家tbtf全球性金融企业，tbtf——too-big-to-fail，大到不能倒。

简而言之，20国集团的全球金融稳定委员会将在每个季度都要对这37家金融巨头进行财务评估，如果出现风险，20国集团都会快速介入，避免出现新的全球性金融危机。

华银财团在其中拥有2家，png、aig——中国pn金融集团和美国国际集团。

aig，美国国际集团，全球七大国际资产管理公司之一。

这个名字有着极大的迷惑性，实际上，aig集团的控股母公司——“aig国际控股公司”

的注册地早90年代后期就已经改迁至开曼群岛。

2008年10月，华银财团正式控股aig集团时，这还是一家亟需美国财政部接管，至少需要400亿美元救助金的资产管理集团，到了2010年5月已经彻底扭转局势，业绩数据极其漂亮，一举超过高盛和摩根，成为全球七大国际资产管理公司中，市值仅次于美银集团的华尔街巨头。

这里面的秘密并不复杂。

aig集团的第五任董事长维尔伦斯-沃坦德在2008年7月上任后，首先，将aig集团的2300亿美元总额的不良资产和债务，转让给美国海外信托资产管理公司——这实际上是aig集团母公司旗下的另一家壳公司。

这个交易完全有可能因为危害投资者的产权保护协定，而被美国财政部制止，也有可能因为投资者的控诉而被法院勒令禁止，但是，小布什卸任前的最后一个月，白宫紧急签署了一份行政命令，允许aig集团和美银、花旗采取类似的方式自保。

这就是华尔街的力量！

维尔伦斯-沃坦德将aig集团的不良资产和债务剥离后，只用了4个月的时间，就将aig集团旗下的四十多家保险公司、资产管理公司和金融公司，彻底重组成7家全资子公司和3家控股子公司。

这四十多家公司的股权结构普遍都是很复杂的，即便是在aig集团陷入全球性金融危机的局面下，即便是有华银财团高达470亿美元的巨头注资支持下，短短4个月的时间就能完成全部重组工作，也真的不是一件简单的事。

重组就要裁员。

美国企业想要裁员，那真不是一件很容易的事。

所以，在危机时刻中，人的潜力是无穷的，逼到了绝境，狗比狼凶，猫比虎疯，不仅是维尔伦斯-沃坦德，整个aig集团精简后的中高级别管理层，真是发挥了徐腾指示的“大胆重组，勇敢裁员”

精神。

没办法啊，要么他们滚蛋，要么下面的人滚蛋，只能是让下面的人滚蛋。

家族企业的优势就在于此，只有一个老板，老板给出的指令必须执行到位，否则就滚。

先剥离不良资产，再全面重组，然后是大量裁员，最终实现整个aig集团的瘦身和扁平化，这是aig集团内部改革的前三步。

至此，aig集团的结构变得极其简练，母公司只剩下两千多名员工，控制着aig全球资产管理公司、aig亚洲基金投资公司、aig金融信息服务公司、aig商业保险公司、美国友邦保险公司、美国人寿医疗保险公司、美国国际金融租赁公司七家全资子公司。

一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节流”

四个字。

aig集团的大变革中，前三步都是“节流”

，第四步才是“开源”

，以更激进的步伐转向亚洲，形成一种在全球170个国家开拓保费和国际资产信托管理服务，重点投资亚洲市场的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。

下一步，aig集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”

四个字。

再下一步，aig集团要继续并购忠利保险公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”

的保险业务和职员，将“减员增效”

的秘诀发挥到极致。

并购就是为了裁员。

这就是aig集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。

维尔伦斯-沃坦德临危受命，用了25个月重组aig集团，让aig集团的市值从两年前的不足300亿美元，一路拉升到1800亿美元，仅次于黑石集团和并购了美林证券的美国银行集团公司，一举成为全球第三大的国际资产管理公司。

一旦让维尔伦斯-沃坦德顺利完成对美国家庭人寿和意大利忠利保险公司的并购，aig集团就将在他的带领下，成为全球第一大的综合性保险集团和第二大的国际资产管理公司。