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第三百四十三章 密松大坝的幕后黑手来了（第1页）

在某一件事上，徐腾并没有撒谎，当华腾公司和蒙乳集团召开新闻发布会时，他已经抵达深州，同中兴集团关于合并案进行最后一轮磋商。

这个案例不同于此前的联想和蒙乳集团，这两个都只是华腾公司的投资业务，对两家集团注入新的资本，从原先持有的股权从5%、10%，增持到30%左右的第一大股东席位。

这样的投资中，华腾公司会进入两家集团的董事会，拥有2到3个关键席位，确保自己的大股东利益。

华腾公司和中兴集团的谈判就不同了，这一次是真正的并购。

按照双方此前已经达成的多份并购协议，一旦完成并购，腾讯集团的腾讯通信技术公司，将会和中兴集团的通信事业、华腾电子集团合并，组建新的中国华腾电子信息技术集团公司。

新诞生的“华腾电子”

集团，将会成为中国第一大的通信技术服务与设备的供应商，在国内的市场占有率刚好超过华为，同时也是中国第一大的芯片制造商、面板制造商，中国第一大的手机、机顶盒、网络设备制造商，以及网络解决方案的供应商。

简单来说，它将是高通、思科、英特尔、台积电、三星电子的全面对手。

简单来说，它将超越腾讯集团，成为华腾公司旗下的嫡系子公司，它将代表华腾公司。

未来，它就是华腾公司。

徐腾将会亲自担任华腾电子集团的董事局主席，而它也将成为中国市值最高的企业之一，它也必将成为中国高科技企业的典范。

为了这一天，徐腾已经努力了很多年，在此之前，徐总也努力了很多年。

做企业，搞投资，名字很重要！

“中国华腾电子信息技术集团公司”

听起来就挺像央企的，当然不是央企，这是不折不扣的家族企业，这是整个华银财团的支柱企业。

这是华银财团和三星财团正面硬刚的旗舰，战列舰。

所以，很抱歉，联想和蒙乳集团列入华腾系的新闻浪潮还没有掀起多少浪花，很快就被这个新闻淹没了。

长达三年的艰难谈判，最终在2009年的9月4日结束。

徐腾以自己亲自担任董事局主席的方式，结束了双方关于谁担任负责人的争论，开给中兴集团的价码也比此前有所提高，除了支付更多的现金，也包括更多的股权。

中兴集团成为华腾电子集团的第三大股东，从此之后，中兴集团就是一家地产、旅游产业和商业投资的集团公司，与通信产业划上了休止符。

至于中兴这个品牌，华腾电子集团也不会使用太久，五年内会完全取消这个品牌，不再推出新产品。

这一次，徐腾参加了新闻发布会，但没有回答太多问题，新的联席合伙人是史立荣，原腾讯集团的副董事长兼腾讯通信技术公司执行总裁，原华腾电子集团的常务董事。

他将实际负责整个华腾电子集团的运营，也负责应对大部分的记者提问。

事实上，他是华腾电子集团从无到有的第一功臣，98年就从中兴跳槽到腾讯的创业元老，做为奖励，他得到了协议中约定的2.3%股权。

整个华腾电子集团，一位联席合伙人，17位高级合伙人，整个高管层的总持股是13.44%，仅次于徐腾的华腾控股，甚至高于银河资本的10.53%，以及中兴集团的10.7%。

这家集团公司背后肯定是有国资的，只不过，都很巧妙，基本都是以假外资和机构财务投资的方式出现，有中信，也有中润，以及历任财长主持的养老保险基金。

这些其实都是财务上的投资，没有实际的意义，因为华腾公司的直接持股超过55%，加上银河资本，以及华银财团的其他几家信托机构持股，徐腾实际控制的股份逼近70%。

这就是华银财团的风格，真正在二级市场流通的股份很少，都在各大机构和创业团队的手里。

至此，按照市值、总资产、营业额、净利润四大指标综合评估，华腾公司旗下的子公司中，华腾电子是当之无愧的第一，华腾置地第二、腾讯集团第三、华腾汽车第四、华腾重工第五、华腾高科第六、众趣集团第七。

至于其他的产业集团公司，从财务统计规则上来说，都不能算是华腾公司的子公司，譬如万博集团、博安集团、江泰集团、富信集团、pn金融、华夏金融……华腾公司只是第一大股东的财务投资方。

如果将华腾公司、银河资本联合起来评估，整个华银财团的实际成员是27家集团公司，这才是华银财团的真实力量。

蒙乳集团就是第27家，虽然今年的情况有点惨烈，但在合并了博安系原有的乳业资产后，已经一跃成为全球第六大乳业巨头，国内第一大，旗下控制着4个国外乳业品牌，拥有亚洲第三大的乳源基地，其中约有40%的乳源基地分布在海外。

当然，徐腾还是适当的收缩战线，他遵守了承诺，将华腾电子和腾讯的服务器业务砍掉，转移给联想，并且会持续支持联想开拓中高端的服务器市场。

不过，他并没有同意联想方面的强烈倡议，无意安排tcl收缩pc业务，更不会整合tcl的渠道，只是交给联想贴牌生产。

通过这些年的调整布局，在家电领域，tcl是国内最大的综合性家电品牌之一，定位类似于东芝、飞利浦，以电视为主，pc、笔记本电脑和智能手机业务，这些都是tcl不能放弃的地盘，哪怕卖的不好也得坚持。

这个东西不是利润问题，而是关涉到了品牌的形象和定位，事实上，tcl的最大利润源是小家电、空调和洗衣机，甚至不是电视，这玩意真的是一个薄利。

科龙用三年时间，调整为专业的空调和中央空调制造商，同格力贴身近搏，刚开始确实是很吃亏，正如众所周知的原委，强大的渠道和营销能力，决定了科龙不可能是这个领域的过客。