倍福文学

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第3144章 先发一半（第1页）

“……不过，虽然新模式有巨大优势，但是，新模式并不是今日头条的专利，我们能做的，我们的竞争对手们同样也能做。”

安迪说出了自己的担忧，没办法，这也是线上业务的一大特点——“好抄”

。

任何动作，只要你做了，别人就都看到。只要你的效果好，他知道了，马上就能抄。模式如此，增长动作也是如此。

“所以，我们还要做三件事，第一，增加各种渠道的广告投放，第二，找各大手机厂商谈妥app预装。第三，基于ap和Ins的分享，鼓励用户把头条的内容给他人，或者分享到朋友圈……”

安迪所说的三个动作看起来都很简单，无非就是未来常见的渠道投放和裂变分享。

抄起来也不难。

但是，抄得有多好，就要看动作背后的执行者和机制了。

“说到分享，“分享率”

是推荐内容时必须要考虑的重要指标之一。然后按照算法开始运作，让大量容易被分享的内容，在头条的信息流中出现。

而这些内容与那些最能吸引用户长时间阅读的内容不尽相同，比如推荐给妈妈，家庭主妇促使其分享的，关于孩子教育，烹饪方式等。

还有就是对分享功能的一些优化，来实现分享效果。比如点开网页只能看到一半内容，下载app才能看到完整内容的引流模式……”

安迪说完后，环视一圈，看着一众高管们面露思考的模样，语气中带着不容置疑的继续说道。

“在这里，大家必须相信的就是数据。我再重申一遍，再相信数据这件事上，我们是领先世界的。要明白，分享的价值，可以用数据算出来。阅读时长的价值，也可以用数据算出来。只要数据能算清楚，就能知道什么时候该引导分享，什么时候该引导点击拉阅读时长，就可以按照最高性价比的方案执行。

我知道，现在大多数公司并不相信数据，也并不能将数据运用到这样的程度。所以，他们很难实现和我们一样的分享效果。

大多数公司是在“看数据”

，但是我们是要“相信数据”

每一家公司，都会强调数据，也都会说“数据驱动”

。但是实际上，大多数公司都是“看数据”

，但并不“相信数据”

。

所以，大多数公司，并不能真正将现实的业务问题，准确转化成数据问题。就导致了很多可能更好的动作，无法协同，难以落地。

还有就是，其它公司就算团队把数据算清楚了，他们的老板就能懂吗？”

安迪笑着反问，在众高管们看向自己后，脸上带着自信的笑容继续说道：“这又是今日头条的一个巨大优势，因为你们的老板是真的懂，真的相信数据。敢于基于数据进行决策。

但是其它公司，呵呵，所有的相信，同时也意味着承担相信背后的风险。于是绝大多数的老板，不敢相信。”

“呵呵……”

会议室里的众高管们脸上露出了笑容，目光闪亮的看着自家大老板，自信骄傲佩服之情溢于言表。

别的不说，他们的大老板，确实非常的牛逼！值得他们相信，值得他们钦佩，值得他们追随。

“我旗下所有的上市或是没上市的企业，之前都会一年认真算一次账，定下来全年的预算。比如今年的投放预算五千万，那好，五千万就是五千万，不管环境怎么变化，反正你就在这个范围里花。

哪怕新的增长机会出现，团队重新做预算，说服所有人，从来都不会是个简单的流程。

这样就导致了反应慢了一点，预算少了一点，灵活性差了一点。

然而正是这一点又一点，加起来就导致了增长效率的巨大差距。

所以我才让你们相信数据，因为只有在上上下下对数据信仰的基础上，所有的业务问题，都变成了如何算账的技术问题。

算清楚账，预算就可以调整，哪怕是完全出计划的方案也可以拿到资源，快协同。

限制预算的，不是去年挣了多少钱，而是用户在未来有多少价值。只要这个价值大于获客成本，那我就应该砸掉所有的钱去抢市场。

算清楚账，才会出奇迹，花掉最多的预算去抢市场。

如果钱不够，那就想办法融资，我旗下的每家互联网公司门口都站着无数挥舞着支票的投资人，只要我愿意，多少钱都能找来，所以，钱从来不是问题。