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104 内部提拔（第1页）

林世琛说道：“现在我们需着眼于本地，利用本地的资源优势，快速占领市场。这一点，对我们来说，是其他城市不具备的优势，关于这一点，张澜澜，你记一下，下来一定要申请政策方面的支持，作为高新技术类的企业，我们飞讯一定要申请和利用辽省和奉城在科技类企业的贷款、人才、税收、项目资金申报等方方面面的支持，这一方面，要招聘专人来负责。”

林世琛望了望下方的陈卓，说道：“研发部现在需要补充多少人手？”

陈卓听到林世琛说计划年底补充到200人的时候，便想到研发部至少还需要增加三倍、四倍的人手。

他想到了自己这段日子的焦虑，说道：“林总，你制定的开发计划，时间紧、任务重、人手不够，而且以前我这边也没有管大型团队的经验，现在做起来非常吃力。”

林世琛考虑了一下，说道：“这个问题，我也考虑到了，公司要发展壮大，就要广纳贤才。现在的发展速度，对我们所有人来说，都是挑战，也都是机遇。我们尽快再招聘两名有实力、有大型项目经验的副总，来分担你的压力。现在咬咬牙，坚持坚持，内部我们先提拔一批部门管理人，‘雏鹰计划’不光是要招人，而且要从内部提拔人才。至于提拔哪些人，我们稍后再讨论。“

“汪总，你这边有没有问题？”

“林总，我的几个好友来了奉城，我已经安排他们先忙起来了，还没来得及跟你见面，这不，今天方便，几个人都坐公司的小车一起过来了，想见见你，跟你聊聊。另外，刚才你提到我们将在帝都、淞沪、羊城各增加一个办事处，我想问问，能不能招聘一些当地的朋友？”

“这没有问题啊，公司欢迎内部同事推荐，现在的推荐人才的奖励制度已经发下来了，大家以后可以踊跃推荐人才，让公司这个大家庭越来越强大。办事处的各方面制度和条件还不完善，现阶段只能按照奉城的标准来谈，不过，等到办事处的人事经理到位以后，这方面的制度会根据当地情况，逐渐完善起来。一会儿下来，我与几个新来的同事认识认识。”

“好，说完以上问题，我们来看一下各部门内部提拔候选人。”

林世琛从面前右手边几分简历中，拿出一份，念到：“研发部，王文龙，入职仅一个月，陈总说说，为什么推荐他成为小组负责人。”

陈卓想了想说道：“王文龙，今年25岁，加入公司以后，就一直很勤奋，主动承担开发认为，每天加班到夜里十二点，可以说，态度非常积极主动。另外，他以前做过一些对日苯的外包项目，在项目担任过小组负责人的角色，可以说是有相关经验，他本人对技术非常感兴趣，熟练掌握VisualBasic、TurboPascal、Delphi等编程工具和语言，具有项目实际工作经验，对于我们团队的一些技术能力提升具有指导性的作用，可以带头完成关键功能。”

林世琛一面听着陈卓的发言，一面回忆中这段时间的行业情况和人才分布情况。

首先，计算机行业属于新兴高科技行业，这方面，国内的专业人才可以追溯到79、80年代，但是直到接近95年以后，随着Windows图形化界面操作系统的发展，计算机软件才步入快速增长期。

一些高端的研究生，甚至教授都是林世琛想要挖掘的重点，不过更多具有这种软件外包项目经验的人才，是林世琛现在急迫需求的。

首先，这样的人才可以立刻开始工作，完成功能的开发、BUG的修复等重要的工作。

这类型的人才是公司一直需要，并且会长期需要的人才。

如果把公司的组织架构比喻成金字塔结构，这类型实用性的人才，毫无疑问会是中坚力量，可以承上启下。

对于公司的“高中低”

搭配来说，中间层是创业型公司的主要关注点。

林世琛听到陈卓说完，想了想，说道：“刚才我们说的‘雏鹰计划’，如果要按照轻重缓急来分的话，像王文龙这样，能够立即融入到团队中，立刻可以承担重要任务的员工，将会是我们现阶段最急迫、最需要的人才。我相信，能够入选‘雏鹰计划’的人，都具有成为公司优秀员工的潜质。在这里，我们应该给予这类型的员工更广阔的舞台，发挥他们最大的潜力。”

说到这里，林世琛拿起了右手边的几份简历，一个一个大概浏览了一下，他接着说道：“我看了你们提上来的晋升候选人名单，都非常不错。在这里，我就不一一分析了，我都批准了。但是批准了，就不代表他们就一定胜任。这一点我们要有清晰的认识。

公司现在大规模增长，我们要关注两方面核心问题，一、效率，二、管理。所谓效率，就是要打造成一个高效的团队，要让新员工快速融入，快速承担起责任和义务，不要让所有员工掉队。

第二点，管理，这个相信大家都有体会，人一多，管理方面的各种问题就暴露出来。大多数是我们能够协调的，还有一部分是需要时间来适应。

除了管理的规章制度要完善以外，我们作为公司各部门的负责人，要管好各自部门的员工。对待老员工，我们要发挥主观能动性，主动地承担责任，公司的舞台已经搭好，公司也愿意让老员工各尽所能，至于能够成长到什么程度，就要看我们的指导和个人的主观能动。这一点，你们回去要跟老员工说好。其实严格来说，搬进来之前就在公司的同事，也不算老员工，最多也就多来了几个月。对于后面加入的员工，我们要给予同等的机会。我们公司的文化中，应该有这样一条，能者带头干。只要谁有能力，谁能够带头承担责任，我不会吝啬机会给他。”