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第八百三十一章 什么是人脉（第1页）

有人说全世界的科研界都是门阀制，到底对不对，张凡也不知道，但张凡知道的是，如果能把硕士博士的考核弄成高考制，或许那些跳楼的年轻俊才们就会少了很多。

比如霍欣雯的这个博士毕业答辩，要是她老师就是个普通的导师，能来参加答辩会的也估计是和她导师差不多一个级别的。

因为答辩是邀请制，而学院学位评定，分委员会和学校学位评定委员会负责审核答辩结果并授予学位（基于答辩委员会决议），也就是说组织只是负责监督和结果的合理合法性，过程则需要导师和学生自己去弄。

邀请一些级牛的专家来参与答辩组到底有啥好处？

咱们普通人想的估计是：装逼，看院士都同意我的观点了，我以后也是这个领域的顶级专家了，或者说，看我老师牛逼不，这么多大佬，我以后也牛逼。

或许一般情况下是有这么点意思，但要是把这个当主要意思，那么就有点小了，格局小的不能再小了。

请这些人来，最主要的是：精准问诊，大师级的提问和点评往往直指研究中的阿喀琉斯之踵（关键缺陷）或可能的突破方向。

有些专家或许已经出不了成绩了，但人这玩意，在某个行当熏个几十年，都能熏出一点味道来，何况这种在某个领域已经是顶级的人物，他们的经验真的是一种财富。想让他们指点，就和富翁要钱一样，说实话机会并不多。

这大概率等于你也是做生意的，然后想和世界富要个几百万花一花的意思。

还有就是拓宽视野:顶级专家往往来自不同顶尖机构，他们带来的新视角、新方法、对领域前沿的洞察力可极大开阔博士生和本校团队的视野。

这也是衡量一个学校或者导师的时候，因为这种一般都是学术地位的宣言（我们能请动谁），培养质量的标尺（我们敢让谁评），未来人脉的奠基（我们为弟子引荐谁），当然了，大多数的博士答辩，只敢弄第三个，前两个说实话不是一般人能享受到的。

张凡为霍欣雯打造的“院士泰斗天团”

，正是将答辩组配置的合规性、权威性、战略价值挥到极致的典范——这既是学术仪式，更是资源与影响力的一个结合点。

当然了，也有缺点，就是不好请，而且一旦要是被会场某个大牛给否了论文，可以说博士连同导师几乎没有啥反驳申诉的机会，等于就是一锤子定音了。

你说要是论手术，要请谁来做啥手术，张凡脑子里一清二楚，谁哪方面牛，谁哪方面就是个银样镴枪头，他太知道太了解了。

这几年走了不少医院，飞了不少手术，和很多大牛都一起上过手术，对于手术技术，都不用打听，一看就知道到底是啥情况。

但科研这玩意，张凡就有点不是很了解。

犹豫的时候，卢老头电话来了。

老头知道自家的这个弟子，知道自己弟子的毛病，他不光担心张凡不知道请谁，还担心张凡请不来人。

为啥老头不直接请呢？

这不是多一道程序吗？

其实，人和人之间的关系，往往就是这种小事这种小程序来确定的，哪有那么多的关键节点让你观察别人，都是平日里相处来体现的。

如果老头直接邀请，张凡心里怎么想？

霍欣雯心里怎么想，霍欣雯怎么看他的师父？

平日里可以不管不问，但遇上关键时刻了……

“你师伯请不？”

“老头是肝胆的，霍欣雯人是胰腺的，指点不了啥啊！”

张凡的意思是，请老头没啥用，就图了一个名气。

半天的时间，老头电话里没了声音，张凡说出口就觉得不合适，也就亲近的人张凡才会如此，这几年张凡觉得自己越来越会说话了，但也有点累。

张凡不需要人给自己的徒弟贴金，自己的徒弟也无需去拜哪个大佬的码头，要钱，当年医院没钱的时候，能把李存厚这种连中庸都不尝试的货给顶上去了，更别说现在了。

论设备，茶素医院的实验室不比世界任何一家的差。

要人，这就更不用说了，现在不是张凡和欧阳满华国跑的去找个别人不要的博士。

他现在就需要的是，能在胰腺科研上给予霍欣雯一些指导的人。至于剩下的，都是顺带的，能给所谓的圈子就给所谓的圈子，没有也无所谓，了不起自己弄个圈子。

有人说，你开挂给个建议不就得了吗？

可问题是，张凡的这个挂是被动的。

比如你需要阑尾手术，他就给你弄个阑尾的手术让你去做，但它并不会主动提示让你做阑尾。