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第733章 莱昂集团的对手（第1页）

莱昂集团的对手是一家来自美利坚的新兴矿业集团，其背后有数家华尔街基金的支持，因此财力上显得十分雄厚。

众所周知，美利坚人蛮不讲理惯了，华尔街的资本更是贪婪的代名词。

莱昂集团在与对方全力周旋的同时，也在检查自身的经营漏洞和管理缺陷。一经发现就要全力进行弥补，以防止对方突然袭击，打乱自己的节奏。

因此，高卢银行的“白骑士计划”

，作为一项密级极高的防御方案，绕过正常的审批环节，被直接提交到了董事长塞缪尔先生的案头。

这个方案说白了，就是示敌以弱，故意留出一个缺口，让对方进攻。

高卢银行背后是莱昂集团，普通人不清楚，但作为他的竞争对手，稍加调查就能知道，这根本就瞒不住人的。

而且高卢银行在莱昂集团矿山业务中起到了巨大的作用。他们充分利用自身的优势，通过贷款、担保、保险、国际汇兑，以及各种国际银行业务，为莱昂集团开发和经营矿山保驾护航。

因此，相对于与莱昂集团在单个项目中逐一厮杀，美利坚的白瑞德矿业集团想必更愿意斩断高卢银行与莱昂集团的联系。这样可以从根本上将莱昂集团的竞争力砍掉一大半。

作为一家上市公司，高卢银行的股权分散，控股方持股比例较低，这本身就是一个漏洞。莱昂集团是矿产巨头，实力雄厚，但其资产大多为矿山等固定资产，对流动性资金的需求较大。

因此，在无法保证高比例控股高卢银行的情况下，莱昂集团索性反其道而行之，他们分散股权，用通过直接或间接的形式来控股高卢银行。

因为这些股份分散在大大小小的账户中，而且许多企业股东，都是采用交叉持股或多重持股的方式出现。

如此复杂的股权结构，即便莱昂集团自己的财务人员想要捋清楚，都是极为困难的事情，更何况外人！

莱昂集团发展至今，遇到过形形色色的竞争对手，但几乎没有会人针对高卢银行动手。这正是得益于他们这种类似空城计一样的做法，虚虚实实中，使人不敢下手。

然而这次的对手却是有些不一样。

白瑞德矿业集团背后的金主是华尔街的几家基金。这些华尔街的资本有个共同特点，就是不怕对手体量庞大。

一旦发现漏洞，他们就会呼朋唤友，通过结成利益链的方式，引来规模庞大的资金进行攻击。

他们的攻击方式非常简单粗暴，就是以本压人。他们挥舞着支票，上去就是一通王八拳，靠乱拳打死老师傅，然后大家各取所需，将目标分而食之。

类似的案例已经出现很多次了，来自华尔街的资金到处搞风搞雨，已经臭名昭著了。莱昂集团当然不希望自己成为下一个反面教材。

不过，对于这样的对手，高卢银行持股比例过低这个漏洞，极有可能会是对方下一步攻击的重点，这将成为莱昂集团的命门。

要想改变这种状况，说简单其实非常简单，只要莱昂集团增持高卢银行股票，不给对手留出恶意收购的空间就足够了。

经过专业评估师的计算，莱昂集团只需要增持五到八个点，使自己公开持有高卢银行股票超过15%，就足以打消99%的资本进行恶意收购的企图。

但问题是，这笔资金从哪里来？即使按照现在的股价低点来计算，至少也需要五、六亿美元的资金来运作。

要是短期使用，倒也没有什么，这么大的集团，随便从哪里划拉一把，也能找出几个亿的资金来。

然而这笔钱一旦用于增持股票，那就不是一年半载就能离场的。短期增持不仅起不到防御的作用，还会使股民心里产生不安，甚至引来证券监管部门的调查。

这样一笔中长线投资，对于正在非洲地区加紧进行产业布局的莱昂集团来说，并不是一个小数目。

由于这是临时计划，并不在公司年度资金预算中，集团的备用金又不足以支持这样一大笔花销，因此想解决也不是件容易的事情。

他们需要放弃几个远期项目，或者通过项目抵押，申请银行的中长期贷款，才成解决资金问题。

然而这两种方式都不理想。后者会增加集团的财务负担，提高负债率，降低集团的财务评价。

前者会造成集团产业布局的失衡，同时项目前期所投入的大量时间、人力和资金，也将损失大半。

人们通常会把矿物开采、深加工、运输和销售，当做矿产业的主要阶段。在此之前的立项和勘探工作，则是被认作为前期准备工作。

其实，这才是矿业开发整个过程中最困难的阶段，同时也是投资大、耗时长、风险高的阶段，综合投入也是最高的。

这个阶段不仅需要投入资金、人力，其他方面的投入也是非常巨大的，比如政治资源。

在异国他乡，想要获得矿山的勘探权、开采权和经营权，不仅项目所在地上上下下的各种关系都要打通，同时自己国家给与的支持也是必不可少的。

这些费用绝大部分都是无法核算进项目成本中的，如果相关的项目中途被转手，那么这些费用很难得到补偿。

更重要的是，这种大型项目的前期工作，往往需要几年、十几年，甚至几十年的时间。

这是一种长期的投入，而且受到多方面因素的影响，项目的风险极大，搞不好就会血本无归。

因此，能够运作这种完整的开发项目，如同一道高高的门槛，足以拦住那些实力不够，同时运气也不够的同业竞争企业，让莱昂集团傲视一众新兴的暴发户。

一旦顺利度过这个时期，后面的工作就会相对简单了许多，投入产出都是可以测算的，企业也就此正式开启赚钱模式。

正因为如此，类似莱昂集团这样的矿产巨头，一般都更愿意做一条龙的项目，依靠自身在资金、技术和公关能力上的优势，将整个项目包揽下来，在控制和分担成本与风险的同时，达到利润最大化。