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第1364章 散步的夏院长（第3页）

金博士愣了一下，意识到院长误会了，连忙解释：“院长，我说八成，其实是个大概的说法。真要算概率，按我们这几年的随访数据，杨氏截骨术在同类病例上的神经功能保留率是百分之九十七点三，矫形满意率是百分之九十二点八。但这些数字放在具体病人身上，意义不大。每个病人的解剖变异、骨质量、软组织条件都不一样，所以我说八成，是个偏保守的临床判断。”

夏院长点点头，拍了拍他的肩膀：“好，谨慎点好。”

起身离开。

从脊柱外科出来，夏院长去了心脏外科。

心脏外科是整个医院变化最大的科室之一。这种变化，不仅体现在硬件设备上，体外循环机是最新型号的，术中经食道声是全院最好的，杂交手术室配备了最先进的dsa，更体现在人的构成上。

科室主任李泽会，今年四十六岁，美籍华人。他在克利夫兰医学中心一待就是二十年。

克利夫兰是什么地方？全美心血管专业连续二十多年排名第一的地方，世界心脏外科的圣殿。李泽会在那儿从住院医做起，一路做到主刀医生、临床教授，带出了十几个fe11o，表了四十多篇顶级期刊论文，拿过美国心脏外科学会的青年研究者奖。他是心脏手术的顶尖专家。

按理说，这样的履历，在美国完全可以过得很好。体面的收入、受人尊敬的社会地位、先进的科研平台、充足的科研经费。但他不久前做了一个让所有人都看不懂的决定：回国，加盟三博。

当时很多同行劝他，说他疯了。国内的医疗条件不如美国，收入不如美国，科研环境也不如美国，他回去图什么？

他说，追随杨平教授，他有机会挑战那些真正的“珠穆朗玛峰”

。

于是他辞了工作，带着老婆孩子，飞回国内。

李泽会来了之后，三博的心脏外科就变了样。他把克利夫兰那套东西成体系地搬过来。从术前评估流程到手术室的无缝衔接，从术后监护的标准化到出院随访的数据化管理，全部按照国际顶尖医疗中心的标准重新梳理。

现在，李泽会是三博心脏外科的“金字招牌”

。全国各地来的病人，点名要找他做手术。上个月，一个东北来的企业家，主动脉根部瘤合并主动脉瓣关闭不全，跑遍了全国大医院，最后还是来三博医院。

夏院长走进心脏外科的时候，李泽会正在查房。他穿着一身笔挺的白大褂，手里拿着病历夹，站在病床边，弯腰用听诊器听着病人的胸腔。家属站在旁边，大气都不敢出。

李泽会听完，直起身，脸上露出一丝笑意，对家属说：“恢复得很好，人工瓣膜功能正常，心功能明显改善了。下周可以出院了，出院后按时吃抗凝药，定期来复查就行。”

家属激动得眼眶都红了，一个劲儿鞠躬：“李主任，谢谢您！”

李泽会摆摆手，用带着点口音的普通话说：“不用谢，这是我们的工作。”

他转身往外走，看见夏院长，愣了一下：“夏院长？您怎么来了？”

夏院长笑着说：“路过，来看看。刚才那个是主动脉瓣置换术后？”

李泽会点点头：“对，生物瓣，微创入路，术后第五天，恢复得不错。”

两个人并排往办公室走。夏院长问：“最近手术多吗？”

李泽会说：“不少，这周排了五十多台，明天有一台新生儿大动脉转位，病人刚出生十二天，体重只有三公斤，难度比较大。”

夏院长说：“你自己主刀？”