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第292章（第1页）

季夏示意许宗元看桌上的项目资料。

组织管理咨询并不是xvent的主营业务——非但不是，而且差了十万八千里。许宗元不知道季夏给客户方大老板喂了什么迷魂药，哄得对方相信一家品牌传播供应商能够为他们提供有价值、可实施的组织变革和设计方案。许宗元坚信，要不是有他在这里，季夏根本没有人才资本向对方提供这项增值服务。这类项目做起来沟通多、工作复杂且琐碎，上及战略分析，下及设计实施，需要勾连企业内部资源和各方利益相关人员，要是有得选，许宗元根本不想碰这种项目。

季夏对许宗元提要求：“我要让桑德易同意设立集团o的新岗位，人选从内部提拔，base在上海。以新的o为核心，重组全集团的品牌传播和营销团队，在上海成立集团品牌营销中心，实现宁波上海双总部制。”

许宗元没听过这种跳过客户的实际情况、方法论和工具，直接设定一个结果的要求，这简直是本末倒置的工作方式。他不能同意，“我不可能这样工作。”

季夏说：“你没有选择的余地。”

许宗元狐疑，“这么做的目的是什么？”

季夏不答，“这是第一步。第二步，设计全新的集团各事业部总经理的业绩管理和评估体系。第三步，制定各事业部总经理的内部竞争上岗制度。”

许宗元的经验无法让他判断季夏到底要干什么，但他的智商让他立刻明白了季夏要做的绝不是什么光明正大的勾当，“o这个新岗位，你是为了给谁设立的？”

季夏看着他。

许宗元问：“王杉风？”

季夏还是看着他。

许宗元终于清楚了季夏究竟是怎么搞定王杉风的，“你要先让王杉风的内部行政级别变成和她老公一样，然后再让她通过内部竞争上岗取代她老公？你要让我做一套把她老公拉下马的组织设计方案？这是无视客户的需求和利益。”

季夏说：“无视客户的需求和利益？上海是时尚品牌和顶级行业乙方资源的大本营，在上海成立第二总部是每个本土时尚品牌走向国际化的必经之路。一家年营收上百亿的企业，董事长选人用人‘唯亲’二字，不应该做组织管理改革？”

许宗元说：“这不符合我的workethics。”

“workethics？”

季夏这回是真笑了，“早在你当初照着vivian的旗舰店数字零售方案改你给客户做的方案的时候，你就应该清楚自己再没资格提这个词。”

许宗元皱眉，“那是你要求的。”

季夏说：“我提了要求，但没逼你，也没有任何人能逼得了你。你要是真有骨气和坚持，就别做任何一件你不齿的事，也别拿我开给你的薪水，别占我搭给你的台子。你可以什么都不要。”

“不要”

，应当是人生中最容易的事情——不是吗？

许宗元不说话。

季夏说：“你智商高，智商高的人普遍擅长找看似无懈可击的借口粉饰内心。eric，你过去这一年找了什么借口说服自己留在xvent，你内心深处怎么看我、看这家公司，我既不关心，也不感兴趣，我只想提醒你一点：任何借口都掩盖不了你并不真的抗拒你做的事情。你骨子里是什么东西，你自己最该清楚。”

许宗元不说话。

季夏说：“你带队去宁波，记得用对你爷爷的态度对客户。”

许宗元还是不说话。

季夏问：“你还有什么问题吗。”

许宗元说：“没了。”

季夏说：“那就滚出去。”

许宗元回到位子，打开浏览器，搜索女人更年期一般是多少岁及其主要表现和症状。司小敏正好过来跟他讲y集团的相关工作，看到他没关的页面，只觉离谱，“你怀疑alicia更年期？你没见过你妈妈更年期是什么样？”

许宗元没有。他妈今年六十三，他没关注也没关心过他妈什么时候开始的更年期，又是什么时候结束的更年期。他妈更年期的整个过程悄无声息，没有打扰到他一刻。

司小敏和许宗元讲完y集团的事情，又和他一起过了一遍目前正在pitch的客户。一共八家外资奢侈品牌，全是黎桃带走的那六个客户的直接竞品。如果黎桃没走，许宗元不相信季夏今天会这么大方地给他涨薪加福利，季夏已经损失了一个黎桃，她不可能在公司扩张的关键时期再损失一个许宗元。

许宗元问司小敏：“你和cynthia还有联系吗？”

司小敏摇头。黎桃前脚走，她后脚就被季夏提拔补位，怎么看这事都很敏感，再加上季夏人脉广耳朵灵，司小敏不想被外面的人传闲言闲语给季夏，于是主动避嫌。司小敏不找黎桃，黎桃也没来找她，原因无它，黎桃走后的日子过得艰难，自然不想让老同事看见她这一面。

虽然没联系，但行业圈子就这么大，黎桃的处境司、许二人都听说了不少。idiacha的内审风波业内几乎人尽皆知，前后历时两个月，黎桃的名字始终被挂在风口，虽然最后的调查结果还了她一个清白，但她手上的客户已经掉了一大半，其中几个xvent的老客户还回头找过季夏，想再回来，却被季夏毫不客气地拒绝了。再就是xvent起诉黎桃不正当竞争一案，季夏根本没打算打赢这起官司，却靠它足足耗了黎桃三个月的时间和精力，然后才叫徐晓丹撤诉。黎桃和她的小公司能挺到今日不死，已经足够让司小敏佩服。

黎桃在xvent面临新一轮挑战的时候选择叛变，但没了黎桃的xvent，生意却做得比之前更大了。公司的三个细分客群及对应的标志性客户现已足够清晰：以p集团为代表的头部外资奢侈品牌在中国市场的数字化转型与整合传播，以kru为代表的小体量外资生活方式品牌首次进入中国市场的品牌建设、产品营销与全销售渠道搭建，以及以y集团为代表的本土时尚品牌的整体形象升级、品牌力重塑与国际化推广。