倍福文学

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第248章（第1页）

施谨仍然不答，她问：“你为什么要问这些？”

彭甬聪说：“我有权利了解你。”

“你的确有这个权利。”

施谨点头，语气平静道，“我十三岁那年，有个晚上，我被父母打架的声音吵醒了。我到今天还记得那个场面：我妈趴在地上，后脑勺的头发秃了一块，右边的脸肿得很高，她揪着我爸的裤腿，求他不要和她离婚。”

故事很短，平铺直叙、毫无感情的讲述方式好像施谨并不是该事件的目睹者。

故事里的施志民为什么要和赵莹离婚，不需要施谨解释，彭甬聪的智商已经足够描摹出更大的一幅故事画面。男人的不忠行为多种多样，任何一种都能与今天他所见到的施志民对得上号。

施谨开门进家。她给自己倒了杯水，站在窗边一口接一口地喝了。

彭甬聪的车子缓慢地驶出她的视线。

施谨放下水杯。

十三岁那年的那个晚上，赵莹被施志民打成那副模样，却揪着施志民的裤腿求他不要离婚。赵莹说你想想女儿吧，她才多大？

次日清晨，赵莹给施谨烧早饭。十三岁的施谨走进厨房，沉默地盯着灶台看。赵莹双眼红肿，问施谨想吃什么。施谨说，你不想和爸爸离婚吗？他那样打你，还要你今后一辈子都必须听他的话。赵莹愣住，说，妈妈都是为了你。施谨说，我不要你为了我，我不要你爱我。赵莹使出浑身力气，重重地甩了施谨一个耳光。

施谨没哭也没闹，没吃早饭，回房间把自己锁起来。

赵莹从始至终都不知道。

施谨那年虽然只有十三岁，但她什么都知道。她不止一次地亲眼见过赵莹是怎么背着施志民和另一个陌生男人幽会的。她也知道施志民之所以打赵莹，是因为赵莹被施志民发现了她的不忠。

本命年

施谨出差回来第二周，收到韦霖制作的公开课媒体报道的电子剪报，和施谨有关的部分全部被高亮标识。韦霖还将施谨的演讲直播做了全程录屏，和电子剪报一起存档，发给施谨。没人交代韦霖做这些事，但她想老板之未想，替老板整理好工作中的credit，以备将来不时之需。

韦霖比宋零诺年纪小，不仅职场经验比宋零诺多、职级比宋零诺高，连向上管理的能力也比宋零诺强出一大截。

施谨没有理由不欣赏这样的下属。

当周开团队小会，施谨听完韦霖和宋零诺各自手上的工作汇报，然后同步自己这边的新工作内容给两人，并布置次周要和陈其睿开会时用的会议资料准备工作。

两人听完施谨讲的web3对品牌和零售业态的中短期影响，看完沸玛提供的初步解决方案，韦霖比宋零诺更快地开口：“vivian，我对这个项目很感兴趣，我可以协助你一起推进它吗？”

按项目性质，这属于数字化创新领域，是宋零诺的分内工作，理应由宋零诺跟进。宋零诺还没来得及说话，韦霖又说：“宋零诺最近一直在忙‘适应性时尚’项目，经常下班之后还要去电竞俱乐部那边跟片，我很想帮团队一起分担工作量。”

施谨想到宋零诺前一段时间工作中屡屡出现的低级失误，知道一个人的时间精力有限，不可能样样兼顾得过来。她问宋零诺：“你有不同想法吗？”

韦霖体现了无可指摘的团队精神，宋零诺嘴唇动了动，似乎想说什么，但最终还是轻轻摇头，“没有。”

施谨点头，“好。那这个项目就由韦霖协助跟进。”

韦霖说：“关于web3我近期做了不少deskresearch，稍后我会整理好所有资料发给你们，作为团队内的知识共享。vivian，你觉得需要把资料circute给整个大部门吗？我可以帮忙起草邮件，由你来发。”

韦霖再一次想老板之未想，施谨没有理由拒绝，“好，谢谢你。”

韦霖转头看宋零诺，“如果你对时尚品牌在web3的新玩法有什么好的想法，也要分享给我们哦。”

宋零诺显然没做事先准备，此时并说不出什么建设性的观点，只能点点头，“好的。”

等到开完会，韦霖当着施谨的面拿出两条红手链，对宋零诺笑着说：“你今年也是本命年吧？咱俩一人一条吧。”

宋零诺的两只手腕空荡荡，韦霖拉起她的左手，给她系上其中一条，“你戴起来好好看。”

宋零诺立刻把手抽回来，声音略显不自然，“谢谢你。”

小姑娘之间能建立起超越同事的友谊，对团队建设有益。施谨尊重新一代年轻人的相处模式，起身离开会议室。

回到座位，施谨刚好收到hr和培训部门发来的新员工入职培训评估总结。

韦霖的入职培训结业测试、助理经理及以上员工需要做的领导力敏捷性测试、公司强制规定的反职场性骚扰培训测试的结果均为优异。

这是一个年轻优秀的高潜力人才。

过了两天，韦霖主动约施谨时间聊工作。施谨给她半小时。韦霖不浪费老板时间，直接说明意图：“vivian，我想主动收集来自上级和平级对我入职至今的工作表现反馈，这样会有助于我更好地适应新环境和新岗位。同时，我也希望更加直接地了解你对我试用期考核的各项具体期望。”

这种明确目标、自我修正迭代的进步方式只会让老板省心。施谨满足韦霖的要求，给她相关反馈。

韦霖继续第二个话题：“参加入职培训时，我了解到公司有hipo项目，今年会在第四个季度开启部门候选人提名。坦率说，我非常渴望能够获得进入hipo项目的机会，所以你是否能告诉我，我需要达到什么样的工作表现，能够获得被你提名为部门候选人的机会？这样我可以有清晰的努力方向。”