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第一百一十一章 寒假将至结伴回家（第3页）

体量太小了，每届学生也就那么几千人，你就算完全垄断，上限也就那样。

再说了也不可能真正垄断，哪怕新世纪口碑再好，服务再贴心，性价比再高，始终还是会有一部分人会选择去电脑城配机。

加上MP3，光盘U盘键鼠等数码配件，再开拓售后代理和其他的业务，顶天了一年净利估计也就六七十万的样子。

还得刨除承诺给康玉莲的部分，实际上他还打算额外给康宝弘一点激励分红，如此下来自己就只剩五十万了。

一年赚五十万，对很多人已经不敢想象了。然而这还满足不了苏泽林的野心。

其他高校内的电脑生意依然是真空，这种模式可行的话，为什么不开分店？

放着钱不赚，那岂非是傻子吗？

等时机合适，新世纪就会有第二家，第三家……，直至成为真正的连锁店。

而且，苏泽林的终极目标并非卖电脑和数码产品，而是将新世纪打造成一个大型综合数码渠道商。

就像苏宁国美那种，只不过新世纪针对的只是高校内的大学生消费者群体，同时只卖数码产品。

冰箱空调什么的学生当然是不需要的。

这算是一个小细分市场。

新世纪只有一家数码店的话，自然不可能成为渠道商，品牌厂家也不可能鸟你。

但是当临安高校的连锁店数目多了，整体用户数量随之上涨，新世纪这个品牌就能拥有真正的影响力。

千万别小看只吃下几所高校的一个连锁店，2001年电脑和数码产品最主要的消费群体就是大学生。

大学生对新事物的接受能力强，而且由于要做毕业设计的关系，几乎人手一台电脑，除了那些家庭特别贫困，实在买不起的。

mp3买得最多的人也是大学生。

如今接触高新数码产品的人还是很少，十个普通消费者当中，可能只有一个真正的客户，但每个大学生可能都是客户。

所以你倘若控制了个十万大学生的临安高校市场，就相当于控制了百万的普通消费者市场，这就绝对不容小觑了。

此外大学生也是未来最有潜力的客户群体，许多品牌厂家都很注重。

新世纪的连锁店数目一上去，不用你找厂家，厂家或许都会跑过来主动和你谈入场的事，真做成渠道商了，光是吃驻场费都能吃饱。

除此之外，这个时代暴利的数码产品不只有电脑，还有手机！

但校园里头开手机店的处境就和之前的电脑店那样，情况是一样的，学生们都觉得外面的手机大卖场更专业也更便宜。

而且手机真要坏了要跑外面的售后送修也不麻烦，毕竟不像电脑那样得扛个沉重的机箱或显示器。

正因如此，手机店要在校园做起来比电脑店更困难。

以前校园里有一家，没做几个月就关门大吉了。

这也是苏泽林一开始不考虑做手机店的原因。

但是，新世纪的电脑业务做起来了，它的口碑和名声就能辐射到手机业务，毕竟大家都属于数码产品，大领域是相同的。