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第1312章 强硬（第1页）

f打走了路浅浅以后，秦川一路到了资委的会议室里边，资委这边相关的领导已经都到了，在等着秦川，叶子电子现在在龙城就是有这个牌面的。

大家互相的寒暄打过招呼以后，众人就开始聊了起来，这一次的会议也很简单，就是针对秦川提出的期权池的问题。

陈主任带回来消息以后，资委这边针对这个事情，也开了两次会议的，期权池这个事情呢，大家都是知道的，秦川要搞呢，大家也同意的。

只不过就像是陈主任说的，这一家百分之五的股份太多了，资委这边不想拿出来这么说。

或者资委想的是，让秦川多出一点，然后资委这边少出一点。

不过秦川到了以后根本就不惯着这个毛病。

先是介绍了一下，期权池的重要性。

“各位领导，现在已经是二十一世纪了，二十一世界最重要的是什么？最重要的是人才，一个公司的高管，有没有动力，这是很重要的东西。

过去二十年的改革开，已经充分的说明了这一点，原来的大锅饭，为什么成了家庭联产承包责任制，为什么家庭联产承包责任制下，粮食的产量比大锅饭的时候增加了那么多。

就是因为大家有心气了，地是自己的了。

做企业也是一样的，怎么激高管和员工的工作热情，光是一句口号，就想要让大家以厂为家是不可能的了，尤其是在现代的股份制企业里边。

这种情况更不可能的，对于员工来说，上班就是来打工赚钱的，你给我多少钱，我干多少活，以厂为家那是不可能的。

为什么国营企业，从八十年代就开始的股改，改来改去，最后很多都失败了，厂子经营不下去了，就是因为没有涉及到根本的问题，那就是股权的问题。

只要是这个东西不改变，那其他的一切改革，都是扯淡的，根本就不可能能够改成功的……”

因为是关起门来讲话，秦川也没有什么顾忌的，想到什么就说什么，很多话也是直指问题的核心。

“现在叶子电子走到了今天，从一家小企业走到上市的时候，员工付出了很多的，尤其是很多的老员工，这个时候必须要有奖励的，还有这些跟着的高管。

让他们以厂为家，以企业为家，很简单，给他们股份，给他们期权，公司展的好，那上市以后，他们就身价倍增，公司展的不好。

那上不了市，期权就是一句空话，这才能够让大家都努力起来……

针对这个股权激励，我说五点，先激励核心员工股权激励可以通过让员工持有公司的股份，让员工与企业利益相关联，从而激励员工更加努力地为企业工作，提高企业的生产力和竞争力。

第二留住优秀人才，优秀的人才是企业展的重要资源，而股权激励可以帮助企业留住这些人才，特别是在竞争激烈的市场环境下，股权激励可以增加员工的忠诚度和稳定性，减少人才流失。

第三提高企业价值，股权激励可以促使员工更加关注企业的业务表现和利润增长，进而促进企业的长期展和价值提升。

第四调动员工积极性，股权激励可以激员工的工作热情和积极性，从而提高企业的生产效率和质量，推动企业不断创新和展。

第五平衡利益关系，股权激励可以将员工和企业的利益联系起来，达到平衡利益关系的目的，促进企业的长期稳定展……”