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第199章 出招（第1页）

“这算是处于可控范围的竞争嘛，即便矛盾展到了不可调和的那般地步，我觉得其实也没多大问题呀。”

田毅在仔细听完两边的竞争方式之后，略微沉思了片刻，而后语气淡淡地如此说道。

“嗯，所以既然吴波已然做出决断，那我也无条件给予支持，进行相应的反击。”

鲁云那略显疲惫的声音缓缓传了过来。

由于吴波已经确定要直接跳过邓远这个总经理去直接维护合作关系，这样一来就会直接破坏公司的组织架构以及层级次序，于是鲁云便提议直接召开董事会，制定出在合理范围内且具有一定灵活性的应变规则，以便让战略关系能够深切感受到被重视，从而确保其稳定且顺利地推进。

“不用，我就是要直接损害邓远这个总经理的权威，要让董事会清楚地知道谁才是真正的决策人。”

吴波斩钉截铁地拒绝道。

“如果不愿意开董事会，那就开展公司文化建设，让员工们达成广泛共识，重要关系由你负责。”

鲁云思考了一下，再次给出了这样的建议。

“我觉得文化建设太费时费力了，你作为特别顾问，能不能说点更直接点的办法啊。”

吴波此刻一心只想压倒邓远，不想弄得如此复杂。

“那你就以稳定战略合作的名义，直接建立沟通机制，反正决策权在你，强制执行就行。”

鲁云揉了揉脑袋，还是耐着性子说道。

“必须沟通？”

“嗯，就算不沟通也要通知，建立成机制，你就是去耀武扬威一下也行。”

第二天，所有员工都接到了通知，一份关于公司内部下ceo和总经理建立沟通机制的通知：

《关于建立ceo与总经理沟通机制的通知》

各位同事：

为了进一步优化公司的管理，提升决策的效率以及工作的协同性，经公司深入研究决定，正式建立ceo与总经理之间的沟通机制，现将相关事宜详细通知如下：

一、定期会议安排

1.每月都将举行一次ceo与总经理的工作沟通会议，会议时间固定为[每月15日]下午[14:oo]，地点为[核心决策会议室]。

2.会议将重点深入讨论公司的战略规划、重大决策、业务进展、管理问题等一系列重要事项。每次会议开始前，工作人员都会精心且细致地准备相关的资料和文件，确保会议能够高效地进行。

二、日常沟通渠道

1.设立专门的内部沟通邮箱，用于ceo与总经理之间的日常信息交流与反馈。这个邮箱有着独特醒目的标识，以便双方能够迅且准确地找到并使用。

2.建立即时通讯群组，确保双方能够及时地沟通处理那些紧急事务。群组中的消息提示音总是清脆而响亮，时刻提醒着双方密切关注重要事务。

三、沟通要求

1.ceo和总经理应始终保持坦诚、开放的积极态度进行沟通，充分地交换意见和建议。在沟通时，他们的表情专注而认真，眼神中透露出对公司展的深切关切，仿佛要将所有的心思都倾注其中。

2.对于沟通中涉及的问题，双方应明确责任人和具体的时间节点，确保能够有效落实和妥善解决。他们会在纸上认真地记录下每一个要点，不放过任何一个细微的细节，仿佛在雕琢一件珍贵的艺术品。