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第468章 哼哈二将（第4页）

今年年末的晋级工作不一定很顺利，毕竟现在这个时期，尤其是轧钢厂有意实现集团化，上面也要充分考虑实际情况。

但明年上半年，应该是会有确切消息的，相差一年的时间，很多事情不好说，也说不准。

所以这个时候有人上门送礼，完全是扯闲蛋，他们才不会搭理呢。

至于说集团化进程，根据领导透露出来的压力，以及他们自己了解到的小道消息，应该能按照预期实现最终目标。

因为只要晋级工作能完成，人的问题解决了，集团化这种分工和位子的问题也就能解决了。

市里是不愿意看见自己养大的孩子往外跑的，但儿大不由娘。

上面是愿意看到轧钢厂实现集团化，实现大规模展和经济产能爆的。

工厂实现公司化，集团化，就证明当前的经济有活力，走出了一条特色的展道路。

同时也要看到，工厂在进步和展过程中，是要带动人力市场、金融市场、产业集群化的有力优势。

最直接的一点，轧钢厂在实现集团化的过程中，是要由上面安排干部下来参与建设工作的。

一个大集团，总不能都由厂里自行做主分配职务吧。

轧钢厂展的这么好，就说明厂里的领导干部是有战斗力的

统筹规划，协调展，这里的干部往外走，去其他工厂主持工作，是不是就能把这里的先进经验交流出去？

干部交流绝对是个优势，对上对下都是好事，对当事人也是个进步和展的机遇。

所以能看到，在这一项工作中，没有哪个厂领导胡搅蛮缠拖后腿。

更没有哪个领导争自己的利益，或者圈自己的地。

没必要，这地最后是不是你的还不一定呢，兴许集团化进程实现的时候，现在的班子一半的人都要走了。

再想想，现在班子里多少人，以后会有多少人。

翻一倍都是正常的，毕竟现在还是管委会的管理结构，集团化实现后，还是要恢复厂长负责制的。

关于这一点，在组织结构讨论会议上，大家的意见还是比较一致的。

当初取消厂长负责制，是响应大学习的号召，全力总结思想和开展学习经验，为了集中力量干大事。

现在力量集中的，大事干成了，关注的重点是要重新回到经济和生产建设中来。

轧钢厂的组织变革工作要越现在的变革形势半年之久。

而引导性文件和决策文件的下和学习，厂里一直都在严格执行。

也就是说，轧钢厂跑得快，力量集中且团结，能够紧紧地跟上变革的脚步，时代的的步伐。

在面对去年的经济总结，以及今年第一季度的展情况总结，上面已经有了重振经济，展生产的意愿。

尤其是在大学习活动中，外地进步师生的全国游已经被叫停，甚至各城市都开始召回和清理他们了。

上面的领导频频出现在生产一线走访调研，甚至多次召开经济探讨会，讨论研究抓生产，促学习的重要工作。

从根本意义上来说，上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图，包括去年五月份下达的特别指示。

轧钢厂正是承接这股东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。

在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链，以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。

所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。

管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。

李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。

这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。

所以，现在外面普遍是搭理展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。

但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。