倍福文学

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第333章 臭皮匠（第11页）

“他山之石，可以攻玉啊。”

李怀德也是摇了摇头，道：“要不是有你的敢想敢说，我想啊——”

他打出一张牌，看着李学武说道：“这次会议不会这么的坚决。”

其实想想也是，不过李学武也不是谦虚，而是真没觉得自己能影响到什么。

即便没有他，这个时间点，囿于展困境，上面也该展经济工作了。

他在红钢集团的成绩不过是佐证了这个政策和决定的正确性罢了。

看看新闻上那段话就知道了，目的是展外贸，展外贸的本质是出口。

而要想实现出口，就必须抓生产。

生产不过关，怎么出口。

国际贸易商可不吃计划生产那一套，什么质量人家都要。

所以为了出口，就得提升生产的质量和品质，主动提升竞争力。

这与李学武为红钢集团制定的展规划何其的相似。

红钢集团最开始也是通过羊城出口商品展销会实现了出口，但前提是真拿的出质量过硬的产品，以及充足供应的产能。

那个时候的红星厂几乎将所有的赌注都押在了三产工业上，如果那一次没有成，几乎也不会有现在的红钢集团了。

所以这个口号，几乎是对红钢集团展之路的阐述和总结。

再回过头看这段话，“要充分利用国内的劳动力和部分产业优势，采取灵活的方式，扩大加工出口。”

劳动力和部分产业优势很好理解吧，红钢集团通过企业兼并掌握了大量的剩余劳动力。

在必须为工人负责的年代，红钢集团必须为这些工人找到生存的出路。

而对于红钢集团来说，部分产业优势就是三产工业，以及企业本身的制钢能力。

所以结合下来，将劳动力与产业优势结合，便需要灵活的方式。

怎么理解灵活两个字，在红钢集团这里，补偿贸易成为了一种弯道车的绝技。

给国外企业代工，用代工换取先进的生产技术和设备，再不断提升生产能力，承接更多的生产订单和任务。

在技术和设备积累的过程中，不断学习和积累经验以及主动研，直到完全实现自主生产和掌握科研能力。

这个时候，红钢集团就拥有了与世界工业比肩和竞争的能力。

当红钢集团决定扩大出口的时候，世界工业都要为企业的展买单，这就是影响力。

其实李学武和李怀德都知道，不用上面说，不知道有多少企业在学红钢模式。

以进养出的模式并不是红钢集团的专利，谁都可以这么做。

所以从今年开始，不仅仅是看不见，或者不知道的，联合工业企业内部就已经率先出现了类似的工业企业展思路。

早在二三十年前，随着经济建设规模的增大，国内出口货源供应紧张，外汇出现了短缺，为了改变这种状况，上面提出要像世界先进国家学习，采用以进养出的方式，扩大出口，增加外汇收入。

也正是从57年开始，外贸部门便有计划地开展以进养出的业务，从国外进口一些急需的原料，然后加工成产品出口。

当年这方面的出口贸易额就达到了2.1个亿刀乐的规模，可谓是很有潜力。

从63年到64年，“以进养出”

的出口额均占当年全国出口额的3o％。

“以进养出”