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第264章 一代新人换旧人（第5页）

“现阶段集团的财务管理机制是统筹规划，预算控制，这大大集中了管理力量，保证了集团的政策一致性。”

高雅琴先是夸了一通现阶段的财务管理机制，这才开始阐述自己的观点。

“但我认为随着集团基本组织架构的稳定和运行，应该适当地给予总公司和一些分公司级单位预算和财务自主权。”

她看着李怀德汇报道：“总公司和分公司手里有钱，就有胆子办事，拥有了资金的分配权，企业各级职工的奖金和整体收入就有了实际的对比。”

“只有在奖金和整体收入上形成了对比，这样才能产生积极奋斗的动力。”

她为什么要强调在奖金和整体收入上做文章，而不是具体到职工工资呢？

道理很简单，全国的工人工资都是统筹统的，你是6类地区的一级钳工，他是7类地区的三级焊工，你俩的工资标准就不同。

在红钢集团，同样是一级钳工，在工资的体现上是没有任何差别的，说谁这个月挣得更多，是体现在奖金和其他收入上的。

红钢集团从三产工业完全实现利润营收开始，就制定实施了奖金奖励政策。

主要分为劳动奖励、作风奖励以及技术奖励等，还有其他诸如表彰性的奖励政策。

这里面劳动奖励的差别最大，甚至能占到职工总奖励的三分之二。

而现阶段职工获得的奖金已经能占到总体收入的五分之一。

这是什么概念？

比如说你个月的工资是4o元，另有计件及其他奖金1o元，你的总工资就来到了5o元。

从一级工的33元到八级工的99元工资体系中，差1o块钱就差了一个等级。

你多拿这1o块钱就等于多拿了一级工资，这差的可就不是一星半点了。

在这个年代1o块钱能买什么？

1o块钱能买54斤米面，15.6斤花生油，3.3斤茶叶，23.8尺黑布……

有这1o块钱，一家人的生活质量能得到显着的提升，也能让职工的积极性得到大大的提升。

红钢集团现有职工五万多人，每个月平均支出5o万的各项奖金，一年就是6oo万。

高雅琴提到集团今年的出口利润也才不过八百多万，光是给职工奖金就吃去了一大半，其他建设性费用从哪里来？

这还得说红钢集团从去年开始就积极拉动内需，在集团内部创建供销服务部门。

同时在全国范围内建设供销服务体系，销售总公司更是迎来了高展的时代。

江南片区的成立，大大提升了集团产品在南方地区的市场占有率。

国外市场的利润反哺在技术革新和企业展上，继而提升了红星品牌产品在国内的竞争力和占有率。

与供销体系凭票购买的情况不同，红钢集团的销售体系不需要工业票，只收钱。

虽然应供销公司的要求，红钢集团在产品销售端提升了零售价格，但也更广泛地提供了售后服务和差别性服务。

今年京城供销公司的老马就给李学武打电话诉苦，市民在给供销公司提意见的时候就多次提到了红钢集团的销售部门。

再详细一点说，红钢集团在市里有几个特殊供应服务部，这个不占什么影响力。

汽车销售门店对于大众来说还是距离有点远，但亮马河工业区的市场不远啊。

他们去亮马河生态工业区游玩，顺便逛逛市场，看着红钢集团内部职工购买价格，再看看人家的可购买商品范围，说不羡慕是假的。

虽然普通市民也可以在市场内购买商品，也不要副食本和票据，但价钱看得他们肉疼。

只有那些不差钱的，家里吃闲饭人口少的，上班人口多的家庭才舍得来这边消费。

市民们当然也知道，红钢集团的供销服务部不可能平价开放，真的开放了，一个红钢集团的供应链绝对承受不起市民的消费。