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第25章 做实在人办实在事（第2页）

这一点不用考虑，此次上面要求支援的装备一定不会做回收处理的，那成什么了。

老李小心眼的另一方面是怕直升飞机太惹眼，给红星厂带来不必要的麻烦。

最后，他也担心红星厂的产品不过关，没有立功反而惹祸，那丢脸可就丢大了。

丢脸不要紧，他怕因为这件事影响了上面对红星钢铁集团的态度，对他的态度。

老李性格谨慎，这并不算缺点，站在他的位置就应该多方面、多维度考虑问题。

他现在是红星钢铁集团这艘大船的船长，时刻警惕前方的危险是应该的。

有的时候危险并不是河面上的石头，海面上的坚冰，有可能存在平静的水面之下。

李学武非常理解他的谨慎，所以在电话沟通的过程中很耐心地解释着自己的想法，也将相关业务工作在执行过程中所产生的风险和机遇讲清楚，请老李思考和判断。

业务工作从来都没有对错，更没有优秀和更优秀，你不能说事情办完了，某个人提出来的观点和想法更优秀，更具有执行性。

这叫马后炮——

在管理工作的决策和执行过程中，只有被选择和执行的策略和办法才是最好的。

这一点要明确，因为在实际工作中没有如果两个字，因为“如果”

永远都不会生。

所以李学武在电话中汇报的想法和思路只代表他个人的观点和判断，并不是辽东工业领导小组的决策，更不是集团管委会的决策，这需要作为主要负责人的李怀德判断。

信李学武，那就支持李学武的思路，不信李学武，那就搁置想法，看看再说。

有人问，如果李学武的想法和思路是正确的，但集团没有采纳和执行，等到事情明朗了，想要执行了，可时机错过了怎么办？

没办法，错过就是错过了，企业管理在业务决策上是不能找后账的，更不能以预测和判断来定某个人是对还是错。

这是一种辩证思维。

任何企业管理都不能以对未知的判断来做决策，科学决策才是企业管理、合理行政的基础，是企业管理的重要方式和方法。

这也是杜绝拍脑袋、抬屁股做决定的根本办法，因为林子大了你不知道能飞出啥鸟，就有那种奇葩的企业管理者闹笑话。

李怀德可不是酒囊饭袋之辈，他的业务管理能力一般，但判断能力是很突出的。

李学武将话掰开了揉碎了讲给他，他已经很清楚李学武要干什么了。

说李学武胆子大，他今天才算是第一次感受到勇者无惧，智者无忧的含义。

“一个营的装备，你们有没有压力？”

李怀德既然已经想到了李学武要干什么，便也能猜到他的真实目的。

这会儿也是表现的有些跃跃欲试，因为相对李学武刚刚话里提到的风险，他也很期待这一次的机遇。

“并不需要一个营的装备。”

李学武在电话里解释道：“卫三团与轻兵所合作紧密，装备情况非常优秀，不用补充太多。”

“按照现阶段我了解到的情况，汽车和部分兵器，以及特种车辆是打头。”

他看了看手边的材料，道：“主要是坦途汽车，咱们已经生产的试验车辆完全支撑得起这一次的支援任务。”

“也可以做实战实验对吧？”

李怀德在电话那头讲道：“就按照你的思路准备吧，我会将你的想法上报。”

他顿了顿，讲道：“如果这一次红星钢铁集团的装备能在实战检验中绽放光彩……”