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第二百零四章 生产力与生产关系（第1页）

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朱高炽下午还要返回世子府坐镇，在中华重工的时间不多，小半月旬第一次前来。

毕竟有些事，需要他来一趟总部。

“工人规模过了两万，而且厂子真不少，事情太杂了。”

周世丰感叹道。

从原来的蒸汽机厂小掌柜，到如今中华重工的大掌柜，不但是北平绝无仅有的，对他也是全的考验。

朱高炽明白周世丰的为难，后世的集团，有完整的构架，成熟的模式。

健全的组织分工，为上层的管理提供了支持。

而中华重工在大明是事物。

简而言之，全靠个人的能力，单兵作战，没有形成自我完善的风格模式。

面对这种情况，周世丰提不出有效的建议，所以默不作声，显得很气馁。

朱高炽没有觉得是周世丰能力不行。

周世丰真要是解决了这个问题，朱高炽反而要怀疑周世丰的来历了。

在后世。

集团构架分保守型，风险型，分析型，面对的企业环境，分别为保守稳定，复杂多变，综合。

保守型讲究稳定、纪律和秩序，风险型讲究灵活、快多变，分析型讲究纵向横向平衡，需要大量的沟通协调。

风险型朱高炽不会使用，不适合中华重工。

分析型对人的要求高，需要大量的优秀人才，具备后世优越的沟通协调能力。

中华重工的人才不少，但因为眼界的限制，达不到这个要求。

所以还是要采用保守型。

保守型构架的优势，是生命期长，可以形成规模经济，提高产品和制定标准。

而中华重工无外部竞争对手，属于垄断寡头，的确适合保守型。

保守型的战略目标，是扩大产品市场份额，提高效率，降低成本，同样符合中华重工的目标。

至于风险型的目标，开市场，升级技术，反倒不是中华重工最急迫的。

最好的自然是分析型，在保持已有市场的情况下，不断开的产品和市场。

可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么。

“建立总部吧。”

朱高炽提出了解决方法。

周世丰露出好奇的眼神。

“建立总部，严管财务，维护关系，负责战略，制定政策。”

朱高炽笑道。

企业集团保守型组织架构，对总部的要求最小，然后是风险型组织构架，对总部的要求高，最后是分析型组织构架，对总部的要求最高。

“总部管理职能部门，职能部门管理业务部门，构建三级模式。”

朱高炽仔细向周世丰介绍。

周世丰连忙翻开记本，提记录，朱高炽主动把砚台推过去，方便周世丰。